ROAS é um indicador, não um objetivo. O que define a operação é margem, recompra e crescimento sustentável.
É possível ter um ROAS excelente e uma operação perdendo dinheiro. Basta que o CAC esteja concentrado em produtos de margem baixa, que o frete corroa o resultado ou que a recompra nunca aconteça.
Olhamos o e-commerce pela ótica da rentabilidade: quanto custa adquirir, quanto sobra, quanto volta e o que precisa mudar no site, no CRM e na mídia para melhorar cada uma dessas pontas.
Variáveis que mudam a estratégia antes de qualquer campanha entrar no ar.
Custo de aquisição analisado contra margem real de contribuição, por linha de produto.
Separação entre receita incremental e receita que aconteceria de qualquer forma.
Estratégias de combinação, kits e upsell dentro da própria mídia e da página.
CRM e e-mail transformando primeira compra em base ativa.
Segmentação por comportamento real, não um público único para todo mundo.
Testes na página de produto e no checkout, onde a receita se perde silenciosamente.
Quer aplicar essa leitura à sua operação? Solicite um diagnóstico estratégico.
Comece por uma leitura estratégica da operação, sem compromisso comercial.